管理信息系统_腾讯管理信息系统

管理信息系统是由豆豆库小编整理的。希望它能给您的工作、学习和生活带来便利。我猜你可能喜欢“腾讯管理信息系统”。 A卷 1. 选择 1、MIC的特点：面向管理决策、综合性、人机系统、现代管理方法和手段、多学科边缘学科（P29）。 2、管理信息系统开发阶段划分：系统准备、分析、设计、实施、维护和评估阶段。 3、诺兰模型各阶段特点（P69）：初始化阶段、传播阶段、控制阶段、整合阶段、数据管理阶段、成熟阶段。 4、系统切换方式及基本特点：直接切换、并行切换、分段切换（P134）。 5、系统考察中数据字典的主要内容：数据项、数据流、数据结构、数据存储、处理逻辑、外部实体（P54）。 6、生命周期法各阶段之间的关联性（P120）：系统规划、分析、设计、实施、评价和运行管理阶段。 7. MIC发展历史（P35）：电子数据处理系统、管理信息系统、决策支持系统。 8、MIC数据库系统的组成：一般由数据库、数据库管理系统（及其开发工具）、应用系统、数据库管理员和用户组成。 9、决策分类时按照不同分类标准进行分类（P17） ①职能：战略决策、管理决策、经营决策； ②性质：程序化、非程序化； ③决策条件确定性：确定性、风险性、不确定性； ④决策问题：结构化、非结构化、半结构化。 10. MIC应用中常见业务系统的区分 2. 填空 1、管理信息系统中信息处理的阶段： 信息采集、信息组织与处理、信息存储与检索、信息服务 2. MIC中战略规划的内容是识别组织的战略集，并将组织的战略集转化为MIS战略。 3、信息系统规划的特点是宏观、动态、管理与技术相结合 4、MIC数据字典的类型：数据项、数据流、数据结构、数据存储、处理逻辑、外部实体 5、企业信息化组织结构分类：职能型、项目型、矩阵型 6、MIC开发中的开发方法：生命周期法、原型法、面向对象开发法、CASE开发法 7. MIC涉及的法人实体：招标人和投标人、招标机构 3.术语解释1、管理信息系统：管理信息系统是由人、计算机等组成的能够收集、传输、存储、处理、维护和使用管理信息的系统。它实际上可以衡量企业的各种经营状况，利用过去的数据预测未来，协助企业立足全局进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现规划目标。同时，它是一个基于计算机的人机系统和一个可以为管理者提供帮助的社会技术系统。 2、组织结构：是一个组织（部门、企业、车间、科室等）以及这些组成部分之间的隶属关系或管理者与被管理者之间的关系。它通常可以用组织结构图来表示。 3、数据库：数据库是长期存储在计算机中的有组织的、共享的、统一管理的数据集合。 4、项目管理：在一定的资源限制（如时间、资金、人力、设备等）下，为高效地实现项目既定目标（即达到计划的质量、投资和进度）项目完成），根据项目的内部规律和程序，能够有效地计划、组织、协调、领导和控制整个项目过程。 5、价值链：是企业组织经营活动的方法。每个战略业务部门都实施这些活动，为其销售的产品或服务设计、生产、推广、销售、运输和提供售后服务。 4.简答 1.管理信息系统规划内容（P44-45） 确定信息系统总体目标、发展战略和总体架构；企业现有信息系统现状分析；可行性研究；企业流程重组；影响规划的信息技术发展方向的预测。 2.监督审计基本内容（P165-169） 监理：依法设立并具有相应资质的信息系统工程监理单位。受第一业主委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目的实施进行监督管理。建立信息化建设第三方监督机制，对于确保信息化建设效益最大化至关重要。其主要内容包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、协调等。审计：根据公认的标准和指南，对信息系统从规划、实施到运行和维护的各个方面进行审查和评估，监控信息系统及其业务应用的完整性、有效性、效率和安全性。评估和控制管理活动以确定是否实现预定业务目标并提出一系列改进建议的过程。流程分为准备阶段、实施阶段、审核结论和执行阶段。其特点是：1）现代信息技术将充分运用于审计的各个领域； 2）注重信息数据的安全性、可靠性； 3）计算机专家参与审核工作； 4）扩大审计覆盖面； 5）审核员的素质将提高要求。其内容包括硬件和环境审核；体系管理审核；应用软件审核；网络安全审计；业务连续性审计；数据完整性审计。 (P146-147) 3、可行性研究的基本内容（P57） 管理可行性：法律和监管因素；用户可行性；项目实施和管理的可行性；外部环境条件； 技术可行性：开发中涉及的所有问题；技术风险问题；开发人员技能； 经济可行性：支出；好处;好处;投资回收期;敏感性分析。 4.系统评价体系（P141-143） 类别：从信息系统建设和运维角度评估的指标；从信息系统用户的角度考虑的指标；从信息系统的外部影响考虑的指标 方法：多因素加权平均法；层次分析法；经济效益评价方法 内容：系统的技术效果、系统的管理效果、系统的经济效果 5、管理信息系统规划的方法和策略 方法：关键成功因素法、战略目标设定转换法、企业系统规划法（ESP） 策略：自上而下策略、自下而上策略、混合策略 B卷 1. 填空 1. MIC结构的分类 纵向：基于管理任务（战略管理、管理控制、运营控制、业务处理）的系统层次结构；横向：以管理为基础的组织和职能层级（销售营销子系统、生产子系统、物资供应子系统、财务会计子系统、人事子系统、高级管理子系统、信息处理子系统） 2、计算机网络系统的组成包括硬件系统、软件系统和网络信息系统。 3. MIC维护类型包括完美维护（50%）、适应性维护（25%）、纠正性维护（21%）和预防性维护（4%） 4、计算机数据管理阶段：手工管理阶段、文件系统阶段、数据库系统阶段 5、按生产方式分类：自然系统、人造系统 6、系统切换类型：直接切换、并行切换、分段切换 7、决策的分类标准是什么？ 按决策角色分：战略决策、管理决策、经营决策按决策性质分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件分：确定性决策、风险决策、不确定性决策 决策问题：结构化决策、非结构化决策、半结构化决策 8、ERP9、准时生产（JIT） 准时生产系统的关键点是企业从客户需求出发，从后到前逐步推进，完成生产任务。上一个生产工序生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能根据下一个生产工序的具体要求来确定，才能实现生产过程中的零缺陷、零库存、零储备、业务流程零处理、零故障。停机时间、零交付周期和批量大小为 1 的目标。主要手段是：及时适量生产、灵活调配工人、保证质量。 2. 选择 1. MIC(P85)内计算机的网络模式 LAN、MAN、W​​AN 2.数据库中的数据模型（P93）层次模型、网络模型、关系模型 3、TCPIP网络协议（P87）的定义称为传输控制/网际协议。它是一种网络通信协议，对网络上的所有通信设备进行标准化。它也是INTERNET的基本协议，是计算机数据封装和寻址的方法。标准方法。 4. MIC规划可行性研究的相关基本内容（P57） 管理可行性；技术可行性;经济可行性 5.开发方法、MIC开发方法的优缺点 P123-124 联合开发战略、应用软件开发战略、外包战略 6. MIC开发中的项目管理（P126） 在一定的资源限制（如时间、资金、人力、设备等）下，为了高效地实现项目既定目标（即达到计划的质量和项目完成时的投资）和进度），并按照项目内部规律和程序，对整个项目过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。 工程监理基础知识（P165） 监理是依法设立并具有相应资质的信息系统工程监理单位。受第一业主委托，按照国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同实施信息系统工程项目。监督管理。建立信息化建设第三方监督机制，对于确保信息化建设效益最大化至关重要。其主要内容包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、协调等。 7、采购中的拍卖方式（P155）英式、荷兰式、英荷混合式、密封招标、标准增量、速赢、反向、定向拍卖等。 8. 计算机网络的功能（P82） 硬件资源共享、软件资源共享、用户之间的信息交换。 9. MIC P50中业务流程图和数据流程图的基本图形定义- 513. 术语解释1、管理信息系统：管理信息系统是由人、计算机等组成的能够收集、传输、存储、处理、维护和使用管理信息的系统。它实际上可以衡量企业的各种经营状况，利用过去的数据预测未来，协助企业立足全局进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现规划目标。同时，它是一个基于计算机的人机系统和一个可以为管理者提供帮助的社会技术系统。 2、业务流程重组：分析业务流程的现状、存在的问题和不足，以便在新的技术条件下进行流程重组 3、监理：依法设立并具有相应资质的信息系统工程监理单位，受第一业主委托，按照国家有关法律法规、技术标准和信息对信息系统工程项目的实施进行监督管理。系统工程监理合同。 4、审计：基于公认的标准和指南，对信息系统从规划、实施到运维的各个方面进行审查和评估，监控信息系统及其业务应用的完整性、有效性、效率和安全性。 ，评价和控制的过程，以确定预定的业务目标是否实现并提出一系列管理活动的改进建议。 4.简答 1. MIC基础知识 P28-29 定义：管理信息系统是由人、计算机等组成的能够收集、传输、存储、处理、维护和使用管理信息的系统。它实际上可以衡量企业的各种经营状况，利用过去的数据预测未来，协助企业立足全局进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现规划目标。同时，它是一个基于计算机的人机系统和一个可以为管理者提供帮助的社会技术系统。 特点：面向管理决策；综合的;人机系统；结合现代管理方法和手段的体系；多学科边缘科学。 2. MIC系统结构基础知识 P34 横向整合：整合同一管理层级的各类职能，整合基层业务处理；纵向整合：按照职能整合不同层级的管理业务； 纵向和横向集成：又称全集成，可以形成完全集成的系统结构，实现信息集中统一、程序模块共享、各子系统功能无缝集成。 3.规划可行性研究 P57 管理可行性：法律和监管因素；用户可行性；项目实施和管理的可行性；外部环境条件 技术可行性：开发中涉及的所有问题；技术风险问题；开发人员技能 经济可行性：支出；好处;好处;投资回收期;敏感性分析 4.评价体系（P141-143） 类别：从信息系统建设和运维角度评估的指标；从信息系统用户的角度考虑的指标；从信息系统的外部影响考虑的指标方法：多因素加权平均法；层次分析法；经济效益评价方法 内容：系统的技术效果、系统的管理效果、系统的经济效果 管理信息系统 学生信息管理系统可行性研究报告 一、引言 1.1 写作目的 本文对项目的可行性进行分析，包括项目的经济可行性、技术可行性、操作可行性、法律可行性等，以期决定是否继续这个项目…… 管理信息系统 管理信息系统开发方式MIS开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成的软件包进行二次开发等。一般来说，取决于公司的技术实力、资源和外部环境。管理信息... 管理信息系统 1、信息系统如何改造企业？它与全球化有何关系？答：电子邮件、在线会议和手机已成为开展业务的主要工具。信息系统是快速供应链的基础。互联网允许许多企业在线购买和销售，... 管理信息系统 1、什么是信息？信息和数据有什么区别？答：（1）信息是关于客观事实的可传播的知识。首先，信息是客观世界各种事物特征的反映。其次，信息可以沟通。最后，信息形成知识。 (2)信息的概念不同... 管理信息系统 了解管理信息系统 什么是管理信息系统？管理信息系统（MIS）是由美国明尼苏达大学著名教授戈登·戴维斯（管理信息系统创始人）于1985年提出...