建设财务工作内容|财务总管建设分公司工作总结

一年来，我历任运营部部长、建设分公司副主任。在公司领导的精心指导和各部门员工的支持下，我经历了逐渐熟悉环境和业务的整个过程。随着市场的不断发展，我也受到了很大的锻炼，取得了很大的进步。现将这一年的工作总结如下：

1。充分发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司的发展奠定基础

去年以来，我受总行委派，从事分行市场开发、人力资源管理和分行财务工作，分管分行营业部和财务工作。面对陌生的环境和建筑市场的发展现状，我开始感到无从下手。经过一段时间的市场调研、分析和思考，我悟出了一个深刻的道理。企业要想发展，就必须不断拓展市场。要打开市场，必须从发展人际关系入手，找到正确的着力点，通过培养良好的人际交往能力和业务能力，打开市场的大门。为了尽快熟悉建筑市场，除了在网上广泛查找相关资料、阅读大量专业书籍外，我还深入建筑工地的生产一线，进行实地考察和了解。研究，并通过各种方法进一步开阔了我的视野。充分利用自己积累的知识和经验，通过不懈的研究，对整个建筑市场有了一定的了解和判断，及时向公司领导提出一些关于市场运营和公司发展的合理化建议。在此基础上，我充分利用建筑行业的一些同事和朋友，为分公司引进了一些熟悉建筑行业市场情况、了解建筑行业管理的专业人才，充分利用他们在建筑行业中建立了多年的各种关系。 ，联系分公司有关建筑业务的事宜，也为公司提供了大量的建筑市场信息，为及时掌握市场行情、调整分公司的发展战略提供了第一手资料，为分公司的发展奠定了坚实的基础正如计划。目前，分公司发展已取得阶段性成果。从无到有，从小到大，有能力承担大部分建设项目，并有能力在维持现有的人际关系和工作业绩的基础上进一步发展。拓展业务市场，实现更大的发展空间。

2。客观分析不足，树立良好愿景，为分行发展尽职

虽然我在工作中取得了一些成绩，但与总行的要求和自己的目标相比，还存在一些不足。主要表现在：我还需要进一步加强和提高自身的业务和管理能力，以及在人际关系的培养上。我们在发展和发展上还需要更加注重策略和方法。在管理制度的实施方面，我们还需要配合分行领导，结合分行发展的实际情况，进行有效的修订和推广。我们还需要加强员工的思想状态和企业文化的培育。工作强度。在下一步工作中，我将认真总结经验教训，综合考虑公司发展的相关因素，全面分析公司发展的利弊，协助领导制定详细的支部工作计划立足当前，不断拓展市场业务渠道，力争赢在未来。我公司在建筑专业领域打造了多个标志性项目，打造品牌形象，扩大公司的知名度和美誉度。加大专业人才的管理培训力度，为公司发展提供强有力的人才支撑。科学管理公司财务工作，合理配置和运用各项资金，为公司发展提供良好的财务保障。在公司的领导下，我一定会不辱使命，全力以赴，为公司的发展尽职尽责！