生产主管年终工作总结

生产主管年终工作总结1

转眼间，一年的工作即将结束。在团队和领导的帮助下，我们可以通过认真总结经验、认真分析，从出现的问题中汲取教训。 ，在困难中锻炼能力，在反思中提高自己，最终圆满完成全年工作。为了在新的一年里更好地提高个人能力，在工作中取得更大的进步，根据领导的要求，我将一年来的个人工作总结如下。

1。加强培训，搞好团队合作。

年初，生产线开工非常紧急。针对熟练员工少、新员工多的情况，我们加强了新员工学习工作的能力，并为老员工安排了实践教学，使新员工能够在短时间内适应工作岗位。一段的时间。该职位的各种操作。在生产过程中，由于全卷切换时滚筒容易爆炸，团队的消耗也逐渐增加。要求员工工作忙而不乱，紧而不散，做好本职工作。同时查找原因，对机器上的纸管进行严格的检查，逐步淘汰经常重复使用的纸管，以减少纸管造成的不必要的消耗，从而减少炸机的机会。

2。工作中的缺点。

我们对班组安全教育不完善进行了深刻反思，加强对员工的安全教育，制止不合理行为。在处理不属于我负责的工作时，我不够积极主动。原因是我害怕越位，越位。有时不主动提出自己的工作想法，导致工作节奏缓慢。学习新东西不够，在工作中经常依靠经验，依靠过去的工作套路来处理问题，这说明工作中大胆创新不够。

3。安全事故引起的反思。

班组管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年安全事故频发。虽然事后对当事人进行了教育和处理，并据此采取了相应的对策。但仍应以预防为主，加大日常教育力度，提高员工安全质量意识，从根本上减少安全事故的发生。

针对以上缺点，我将努力通过不断学习提高自己的工作能力，在工作水平的基础上克服缺点、提高自己，以饱满的热情和充足的动力为公司事业的发展做出贡献。

生产主管年终工作总结2

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合本职工作结合生产部主管的职责和工作实际情况，创新工作思路，转变工作作风，努力工作，认真完成各项生产任务，并取得一定的成绩。现将20xx年工作情况总结如下。

1。完成生产任务。

20xx年，我带领生产部干部员工齐心协力，齐心协力，努力工作，很好地完成了生产任务。生产运行正常，未发生生产安全事故，xx柴油发电机组全年生产任务全部完成。

2。全年采取的主要工作措施。

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力。

20xx年，我切实加强了员工的思想工作。通过思想教育工作，使生产部每一位员工都能树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想政治觉悟，热爱公司、热爱本职工作、尽职尽责。思考在一处，努力在一处，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（2）加强设备管理，确保正常生产。

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务、提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。我切实加强了设备管理。首先，教育员工爱护设备，按照操作说明使用设备，精心维护设备，保持设备的完好和正常运行。二是开展设备使用和维护指导，利用早会、班会等方式对员工进行指导，使员工了解设备的结构、设备检查的功能和方法、设备的维护保养，以及设备的操作规程。工作中，用好设备，维护好设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量。

我知道我们公司的技术力量比较薄弱，产品质量提不上去，返工现象很多。因此，作为生产部总监，我特别注重质量。为此，我在工作中把产品质量放在第一位，提高每个员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从抓质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的思想，坚决杜绝质量事故的发生。

开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题整改和监督检查计划，根据质量问题明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查措施柴油发电机组的质量特点。 、落实质检、登记、整改、监督、验收等各环节的工作要求，确保质量检查彻底、热点思想汇报、监督检查到位、整改责任明确、跟踪督导有效。

通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，保证柴油发电机组质量，提升柴油发电机组质量信誉，从而促进柴油发电机组的发展。企业，给员工带来实实在在的利益。兴趣。

（四）加强安全生产工作，确保安全生产。

20xx年，我将切实加强安全生产工作，树立“安全是为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体来说，我们将完成四项任务：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕。形成“人人关注安全、一切为了安全、时时刻刻想着安全、处处确保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定健全规章制度并确保其有效实施。我制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，确保责任落实到人，分工明确。将安全贯穿生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训。我公司加强员工技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作和使用，以及近期柴油发电机组生产中出现的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析和讲解套，从而提高员工的整体技术水平。确保安全生产。

四是齐心协力维护安全生产。生产过程中，要求每位员工严格按照体系要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，努力做到“不伤害自己，不伤害他人”。 ，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益。

20xx年，我加强了能源、原材料等方面的管理，有效提高能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、漏、滴、漏”，不开灯、不开风扇。对于生产材料，不要随意丢弃，要小心谨慎，充分利用。通过踏实、具体的工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。

3。现有的不足。

20xx年，我在取得一定成绩的同时，也存在一些不足。一是部分员工业务水平和理论知识不足，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念淡薄，存在浪费和渗漏。二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，在遵守安全制度和安全操作方面存在不足，需要继续加强。

4。明年工作计划。

（一）坚定信心，提高产品质量。

明年，我将坚定信心，围绕产品质量，认真检查分析，查找薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组质量。

（二）加强培训，提高员工整体素质。

加强员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行能力，切实提高工作效率。

（3）注重安全，确保安全生产无事故。

我将进一步强化安全生产制度，加强设备的使用和维护管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，努力做到无安全事故。

（四）强化管理，持续降本增效​​。

我将进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水用电，爱护和珍惜企业资产，继续做好降本增效工作，努力提高公司经济效益。

这一年，我很努力，也很认真。虽然我取得了一定的成绩，但与公司的要求和员工的希望相比，我还需要继续努力、提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求做好本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管年终工作总结3

时光如箭。伴随着节日的气氛，我们即将迎来新的一年。一年来，在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合和部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司布置的各项任务。在此，我对生产部门一年来的工作表示感谢。总而言之，我也希望我们公司明年会更好。

1。工作回顾

1。产品产量

这一年来，生产部门面对生产过程中第三、四类产品的产品型号变化、批量小、工艺不稳定和不完善等情况，进行了实验和探索。

截至20xx年12月12日，已完成结构件40KKPCS，三层、四层结构件3KKPCS共20%。为了满足客户的生产和质量要求，我部门合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交货期限，为公司未来产品多元化奠定了基础。

2。产品质量

今年的工作中，在保证生产任务的同时，二层结构产品良率达到98%，三层、四层产品良率达到96%。我坚信，只要每一位员工提高产品意识，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3。设备管理

一年来，设备状况比较良好，设备问题没有影响较大的工作。定期检查和维护，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。

4。人事管理

每年年初和年末，人事变动、产线员工极度不稳定的时候，这无疑给生产管理带来了很大的压力，但在这种压力的推动下，这个部门仍然坚持着岗前和在职——对新员工进行岗位培训，确保新员工能够顺利进入工作岗位，基本胜任轮岗工作。在这里我要感谢行政部对员工的教育，感谢工程部的技术培训，感谢车间的各个班长。正是有了大家的大力支持，我部才有了现在的良好局面。

5。安全生产

一年来，我部将安全生产纳入日常生产管理，随时对各车间员工进行安全知识教育，督促消除各车间安全隐患。确保生产车间有序运转。全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。

2。存在的不足及对策

虽然一年来生产部门做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在不少问题，主要有以下不足。

1。质量管理

（一）员工质量意识淡漠：目前，部分员工仍抱有与自己无关的淡漠态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实得不够好有很大关系。

（2）缺乏全员参与质量管理的理念：我们现在缺乏的是全员参与质量的意义。在我们没有质量控制的计件和检验下，有时会出现真空区，轮班之间无人问津却无人问津的情况。而且有时生产现场执行不到位。

（3）缺乏生产质量记录 含义：我们部门实行计件制后，快速增加产量的同事忽视了产品生产的过程质量记录。在产品的整个制造过程中，完整记录产品过程的质量状态显得尤为重要。虽然这方面正在逐步完善，但离我们的质量管理体系要求还很远。我们做我们所写的和我们所做的。记住我们所做的事情还很遥远！

2。人事管理

员工的精神面貌和张力缺乏。对此，我们正在筹划整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工综合素质，满足公司未来发展的需要。

3。物料消耗管理

由于我们之前没有评估过材料消耗和成本，当飞行正常成本增加时，如工具损耗率高、材料使用过多、员工组装和存放不当等都会影响浪费。造成这种现象的主要原因是员工节约意识不强。该部门将根据实际情况，实施相应的节能降耗奖惩措施和节能降本思想教育，逐步提高员工的节约意愿和主人翁精神

3。从公司整体的角度，我有几点建议。

1。建立健全工作质量责任制度。对公司各部门、各员工明确规定各部门、各个人在工作中的具体任务、责任和权利，做到质量工作有人管、层层有责、工作有标准、工作有检查，使质量相关工作能与广大员工的积极性结合起来，形成严格的控制体系。

工作效率，因此建议公司加强企业文化、员工归属感和团队凝聚力的建立和培训。

4。总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将结束。这一年来，我通过自己的努力，特别是在领导的大力支持下，克服了各种困难。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本完成了今年的工作，经历了近两年的生产管理工作。

通过这些项目的管理，我熟悉了公司的操作流程，掌握了公司系统的操作流程，为以后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20xx年我有所收获，但我自己的缺点无疑暴露出来：

1。他虽然年轻、精力充沛，但经验不足，在处理突发事件和一些新问题方面存在很大不足。

2。跟不上客户对订单的操作需求，缺乏主动与客户沟通的热情，不善于有效表达。这些个人因素直接影响工作的效果。

3。生产进度无法完全控制，造成延误、延误。

生产主管年终工作总结4

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合本职工作生产部经理的职责和工作实际，创新工作思路，转变工作作风，努力工作，认真负责，较好地完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

1。生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工齐心协力，齐心协力，努力工作，很好地完成了生产任务。生产运行正常，未发生生产安全事故，xx台柴油发电机组全年生产任务全部完成。

2。全年主要工作措施

1。加强思想教育，提高员工凝聚力。 20xx年，我切实加强员工思想工作，开展国情厂情教育，培养员工感恩之心。通过开展思想教育工作，使生产部每一位员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想政治觉悟，热爱公司、热爱本职工作，做到思想集中、工作集中。艰苦奋斗一处，强化执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务；

2。加强设备管理，确保正常生产。设备是重要的生产工具，对于完成生产任务、提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。我切实加强了设备管理。首先，教育员工爱护设备，按照操作说明使用设备，精心维护设备，保持设备的完好和正常运行。二是开展设备使用和维护指导，利用早会、班会等方式对员工进行指导，使员工了解设备的结构、设备检查的功能和方法、设备的维护保养，以及设备的操作规程。工作中，用好设备，维护好设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要；

3。加强质量管理，确保产品质量。我知道我们公司技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工现象较多。因此，作为生产经理，我特别注重质量。为此，我在工作中把产品质量放在第一位，提高每个员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从质量基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的思想，坚决杜绝质量事故；

4。开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，结合柴油发电机组质量特点，制定质量问题整改和监督检查计划，明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督情况。落实检查措施，落实质检、登记、整改、监督、验收等各环节工作要求，确保质量检查彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪监督有效。通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，保证柴油发电机组质量，提升柴油发电机组质量信誉，从而促进企业的发展，带来为员工带来实实在在的好处。

5。加强安全生产工作，确保安全生产。 20xx年，我切实加强安全生产工作，树立了“安全为生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体来说，我们将完成四项任务：

1）生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕。形成“人人关注安全、一切为了安全、时时刻刻想着安全、处处确保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患；

2）制定、完善规章制度并确保其有效实施。我制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，确保责任落实到人，分工明确。将安全贯穿生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患；

3）加强安全培训。我公司加强员工技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作和使用，以及近期柴油发电机组生产中出现的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析和讲解套，从而提高员工的整体技术水平。确保生产安全；

4）齐心协力维护安全生产。生产过程中，要求每位员工严格按照体系要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，努力做到“不伤害自己，不伤害他人”。 ，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

6。加强降本增效，提高企业经济效益。 20xx年，我加强了能源、原材料等方面的管理，有效提高能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、漏、滴、漏”，不开灯、不开风扇。对于生产材料，不要随意丢弃，要小心谨慎，充分利用。通过踏实、具体的工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。

3。现有缺点

20xx年，我在取得一定成绩的同时，也存在一些不足。一是部分员工业务水平和理论知识不足，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念淡薄，存在浪费和渗漏。二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，在遵守安全制度和安全操作方面存在不足，需要不断加强。

IV。 20xx年工作计划

1。坚定信心，提高产品质量。 20xx年，我将坚定信心，围绕产品质量，认真检查分析，查找薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组质量；

2。加强培训，提高员工整体素质。我要加强员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行能力，切实提高工作效率；

3。注重安全，确保安全生产无事故。我将进一步强化安全生产制度，加强设备的使用和维护管理，加强安全生产制度的执行和检查，消除一切安全隐患，努力做到无安全事故；

4。强化管理，持续降本增效​​。我将进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护和珍惜企业资产，继续做好降本增效工作，企业经济效益难以提高。

20xx年，我努力、认真。虽然我取得了一定的成绩，但与公司的要求和员工的希望相比，我还需要继续努力、提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求做好本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管年终工作总结5

光阴似箭，日月飞逝。 20xx年在元旦的欢乐气氛中结束了，我们迎来了新的一年。一年来，生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，较好地完成了公司交给的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作进行总结，并祝愿我们公司明年取得更大的成绩。上一层楼。

1。一年工作回顾

1。产品产量

20xx年，生产管理部完成工程合同额约3100万元，即共完成工程任务120项，其中完成主体工程58项（其中非负离子新建或改造工程12项）承压设备、水箱变频供水设备项目17项，供水设备供应项目6项，水处理项目5项，水箱清洗项目16项），售后等任务62项。截至20xx年底，生产部共消耗工时9476小时，其中生产工时7049小时。为了满足客户的产量和质量要求，生产部门合理调整生产计划，利用有限的资源及时满足客户的交付和安装生命周期，为公司今后的良好声誉奠定了基础。

2。产品质量

今年的工作中，在保证生产任务的同时，产品入库合格率达到97%，产品一次性检验合格率98%，一次性安装验收合格率98%，客户满意率为97%，火灾事故率为0。距离公司目标还有一定距离。只要每一位员工提高产品质量意识，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。

3。设备管理

今年生产管理部综合管理科可按照周、月、季维护计划进行设备维护，并可根据设备定期检测计划对关键检测设备进行定期校准。如果设备出现问题，早准备、早发现、早解决。生产设备基本能满足公司生产需要。车间里每天都没有忘记安全。无论什么情况，我们都严格遵守安全规定，按操作程序进行工作。全年未发生重大人身伤害、设备损坏等安全事故。生产人员事故为0。所有设备运行良好，设备问题未影响较大工作。定期检查和维护，保证设备正常运行，从而保证生产的稳定性。 4.人事方面

今年，我们公司注入了一批新鲜血液。当员工对产品工艺不熟悉、人员不稳定时，这无疑给生产管理带来很大的压力，但在这种压力下，在生产管理部、综合管理部、生产安装部和电控的推动下部门协调组织人员进行安全生产培训3次，生产管理部门系统培训1次。安全生产培训中，培训出勤率达到100%，每位员工基本了解和掌握安全生产技能、生产设备操作技能和事故应急措施。 “以人为本，安全第一”的源杰口号始终萦绕在每一位员工的心中。在生产管理体系培训中，每位员工明确了自己的职责，转变了工作观念，熟悉了工作环境，习惯了新的工作方式。还加强了生产管理部内部的团队培训，增加了生产管理部

自身的凝聚力增强了员工对公司文化和经营理念的了解，为生产管理部今后的生产工作打下了坚实的基础。在实践中，该部门坚持由资深师傅对新员工进行培训，确保新员工能够顺利进入工作岗位，基本胜任工作岗位。感谢各位老师傅对新员工的教育和培训。技术培训，正是有了他们的支持，生产部门才有了今天的好局面。

另外，20xx年生产管理部门顺利通过3C认证、康居认证、三体系认证等国家认证，极大地肯定了生产管理部门的综合能力，对公司的市场业务有帮助为未来的扩张、提高公司的同业竞争率提供了巨大的保证。 5.安全生产

一年来，我部门将安全生产纳入日常生产管理，随时对各车间、生产现场的员工进行安全知识教育，督促消除各工段的安全隐患。确保生产、安装、施工有序进行。全年共发生重大人身伤害事件1起（余恩红因现场施工操作不当从高处坠落），给公司造成不必要的损失。

2。存在的不足及对策

生产部门一年来虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但也存在不少问题，主要有以下不足。

1。质量管理

1）员工质量意识淡薄。目前，部分员工仍抱着与自己无关的淡然态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机意识、产品质量责任制度落实得不够好有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理的理念。我们现在缺乏的是全员参与质量的意识，有时生产现场也缺乏执行力。

3）缺乏生产质量记录意识。由于我们部门追求生产产量，所以忽略了产品生产过程质量的记录。在产品的整个制造过程中，完整记录生产过程的质量状况尤为重要。虽然这方面正在逐步完善，但是距离我们的质量管理要求还有一定的距离！

2。人事管理

员工精神面貌、忧患意识缺乏。对此，我们正在筹划、整顿、制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的整体素质，满足企业未来发展的需要。

3。物料消耗管理

因为我们没有及时对材料消耗和成本进行详细评估，当刀具损耗率高、材料使用过多、工人生产不当造成浪费等非正常成本增加时。造成这种现象的主要原因是员工节约意识不强。该部门将根据实际情况实施相应的奖惩措施和节能降本思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神

4。安全生产管理

“安全生产工作”是一切工作的重中之重，必须放在首位。 “余恩红”事件的经历反映出，我部门部分员工的安全意识还存在一定的薄弱环节。这是绝对不允许的。为此，我部门再次加强了员工的安全生产培训，确保今后的生产工作中不发生安全事故。

另外，为了积极落实国家人员保障制度，避免给公司造成不必要的经济损失，我部门严格检查员工合同签订情况和保险缴纳情况，一定程度上保障了公司利益。

3。从公司整体的角度，我有一些建议

1。建立健全员工岗位职责制度。车间各工段、各员工明确工作中的具体任务、责任和权利，做到质量工作有人管，层层人人有责，做事有标准，有规范。工作检查。只有这样，才能对工作进行质量管理。质量相关工作与广大员工的积极性相结合，形成了严格的控制体系。

2。由于公司员工素质的原因，车间团队的凝聚力和归属感不强，长此以往必然影响产品质量和工作效率。因此，建议公司加强企业文化建设、员工归属感、团队凝聚力建设。训练。

4。总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将结束。这一年来，我通过自己的努力，特别是在领导的大力支持下，克服了各种困难。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我已经基本完成了今年的工作。虽然20xx年我有所收获，但我自己的缺点也暴露出来了：

1。虽然充满干劲、经验丰富，但在处理新工艺、新技术问题上还存在一定的不足。

2。生产进度无法在细节上完美掌控，造成一些延误和延误。

5。 20xx年度工作计划及工作计划

1。加强学习和实践，不断提高工作水平。对于你的职位来说，重点是深入研究工艺流程和每个工艺的研发相关知识，以提高你解决问题的能力。

2．全力完成生产任务。生产过程中充分沟通，过程控制，加大生产力度，牢记速度和完美执行，以健康快乐的心态积极主动地完成生产任务。

生产主管年终工作总结6

20____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我按照生产部经理的岗位职责和工作结合起来公司的工作精神和工作部署 在实践中，我们创新工作思路，转变工作作风，认真、努力，较好地完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。现将20____年的工作情况总结如下：

1。生产任务完成情况

20____年，我带领生产部干部员工齐心协力，齐心协力，努力工作，出色地完成了生产任务。生产运行正常，未发生生产安全事故。完成了全年______柴油发电机组生产任务。

2。全年主要工作措施

（一）加强思想教育，提高员工凝聚力

20____年，我切实加强员工思想工作，开展国情厂情教育，培养员工感恩之心。通过开展思想教育工作，使生产部每一位员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想政治觉悟，热爱公司、热爱本职工作，做到思想集中、工作集中。狠抓一处，强化执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（2）加强设备管理，确保正常生产

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务、提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。我切实加强了设备管理。首先，教育员工爱护设备，按照操作说明使用设备，精心维护设备，保持设备的完好和正常运行。二是开展设备使用和维护指导，利用早会、班会等方式对员工进行指导，使员工了解设备的结构、设备检查的功能和方法、设备的维护保养，以及设备的操作规程。工作中，用好设备，维护好设备，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。

（3）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们公司技术力量比较薄弱，产品质量提不上去，返工很多。因此，作为生产经理，我特别注重质量。为此，我在工作中把产品质量放在第一位，提高每个员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从抓质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的思想，坚决杜绝质量事故的发生。

开展质量问题“大反思、大排查、大整改”活动，制定质量问题整改和监督检查计划，根据质量问题明确质量工作职责、目标、任务、内容和监督检查措施柴油发电机组的质量特点。 、落实质检、登记、整改、监督、验收等各环节的工作要求，确保质量检查彻底、监督检查到位、整改责任明确、跟踪督导有效。

通过这些措施，可以及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，保证柴油发电机组质量，提升柴油发电机组质量信誉，从而促进柴油发电机组的发展。企业，给员工带来实实在在的利益。兴趣。

（四）加强安全生产工作，确保安全生产

20____年，我切实加强了安全生产工作，树立了“安全是为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体来说，我们将完成四项任务：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识安全生产的重要性，时刻保持高度的警惕。形成“人人关注安全、一切为了安全、时时刻刻想着安全、处处确保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定健全规章制度并确保其有效实施。我制定了安全生产管理制度，建立了安全生产岗位责任制，确保责任落实到人，分工明确。将安全贯穿生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训。我公司加强员工技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作和使用，以及近期柴油发电机组生产中出现的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析和讲解套，提高员工的整体技术水平。 ，确保安全生产。

四是齐心协力维护安全生产。生产过程中，要求每位员工严格按照体系要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，努力做到“不伤害自己，不伤害他人”。 ，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

20____年，我加强了能源、原材料等方面的管理，有效提高能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、漏、滴、漏”，不开灯、不开风扇。对于生产材料，不要随意丢弃，要小心谨慎，充分利用。通过踏实、具体的工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。

3。现有缺点

20____年，我取得了一定成绩的同时

也有一些缺点。一是部分员工业务水平和理论知识不足，管理人员缺乏拓展思维，节约成本观念淡薄，存在浪费和渗漏；二是质量意识、安全意识不够。强，提高产品质量措施不够，在遵守安全制度和安全操作方面存在不足，需要不断加强。

第四年和____年工作计划

(1)坚定信心，提高产品质量

____年，我将坚定信心，围绕产品质量，认真检查分析，查找薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组质量。

（2）加强培训，提高员工整体素质

加强员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行能力，切实提高工作效率。

（3）注重安全，确保安全生产无事故

我将进一步强化安全生产制度，加强设备的使用和维护管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，努力做到无安全事故。

（4）强化管理，持续降本增效​​

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

____年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管年终工作总结7

20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

一、生产任务完成情况

20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加强思想教育，提高员工凝聚力

20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。

(四)加强安全生产工作，确保生产安全

20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的'思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：

一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。

二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。

(五)加强降本增效，提高企业经济效益

20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理

指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念

它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。

四、抓好一级工作，给领导分忧

做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过20xx年的总结，我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管年终工作总结8

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨，库存xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃xx吨。目前共有xx种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到xx%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的.关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

生产主管年终工作总结9

光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：

xx月至xx月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的`安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

xx月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从xx现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

xx月至xx月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

xx月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

xx月我接到了xx项目，此项目为整台套立磨出口xx立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。

经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战

俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为我公司的发展做出的贡献。

生产主管年终工作总结10

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

一、老员工带新员工

年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、减少消耗

__月—__月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、强调安全纪律

__月__日，因员工______和____上班期间嬉戏打闹，导致____工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计

20__年末，本班卷绕员工共计__人，新进员工____人，辞职及自动离职共计____人，其中因工作需要调离卷绕岗位__人，现有人员__人(__人为工伤假)

五、工作中存在的不足

1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢;

2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够;

3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的__起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的'作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产主管年终工作总结11

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、老员工带新员工

年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

二、减少消耗

x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。

三、强调安全纪律

x月x日，因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计

20xx年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）

五、工作中存在的.不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

生产主管年终工作总结12

作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。

一、员工管理方面。

要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

二、现场管理方面。

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

三、明年工作计划。

要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的'进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管年终工作总结13

财务部本度年工作总结如下：

××年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量，生产主管年终工作总结。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、××集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作，依工作计划工作

在经过两个月的××年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20xx年财务会计模块的.初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作，年终总结《生产主管年终工作总结》。××集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。

三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用

根据××集团司企字[××]117号文《关于下达〈××集团20xx年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8号文《关于下达××分公司多样化经营二00×暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了××年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而××集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联

生产主管年终工作总结14

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的.，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过去年总结，我有几点感触同时也是明年一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管年终工作总结15

xxxx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xxxx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过xx吨，达到xx吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xxxx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的.企业才会有更美好的明天。xxxx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在xxxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到xx%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在xxxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在xxxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现xxxx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。

生产主管工作总结

http://www.hyerun.com 2010-07-06 作者：佚名 工作总结

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回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。

生产流程上问题点与处理方法：

1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图„„

改善后工艺流程图„„

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。本文由论文115 www.hyerun.com为您收集整理。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与修改:

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；

2、重新进行作业优化，合理分配工作量

建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对公司的见意

据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。