有财务管理工作经验

有财务管理工作经验

　　当你心中有很多感悟时，通常可以写一篇文章来记录下来，从而不断丰富我们的思想。但对于经验有什么要求呢？以下是小编整理的财务管理工作经验，供大家参考。希望可以帮助到有需要的朋友。

财务管理工作经验1

　　财务管理技能培训是理论知识与实践技能有效结合、综合运用的培训平台。这学期财务管理培训的几门模拟业务课程让我受益匪浅。我们团队运营的公司是吉林电子科技有限公司，我在公司担任基金经理的角色，主要负责现金流量表的预测和管理。我与我们的团队成员一起制定决策并管理模拟公司的运营。由于我们公司一季度经营情况良好，三季度出现下滑，五季度以来净利润呈现稳定增长。因此，接下来我将对公司一、二、三、五、六季度的部分现金流量表进行简要分析。同时我也会总结一下我在这次模拟业务培训中的一些经验。一些想法。

　　现金流是投资决策时需要考虑的关键指标。它是企业价值判断的重要指标。是企业持续经营的基本保障，是企业扩大再生产的资源保障。也是影响企业流动性的决定性因素。 。对于企业来说，如果在购买生产线之前不计算出当期的预期现金流出和下季初的费用扣除，就无法安排好融资计划，企业很可能会陷入困境。资金链断裂。如果用紧急贷款来弥补负现金流，那么公司就必须借钱来维持运营，而借钱的金额直接受到财务状况的影响。在这种情况下，公司很容易陷入财务困境。因此，科学分析和使用现金流量表是报表使用者做出正确决策的前提之一。

　　（1）一季度，由于公司刚刚成立，需要采购原材料、生产设备等基础设施、雇佣工人、租赁产房。由此，公司产生了一批投资资金、运营资金、劳动力资金流出。但公司向银行借款填补资金缺口，使得本季度末现金及现金等价物余额达到50.98万元。现金流量表具体情况如下： （1）经营活动产生的现金流量中：购买商品、接受劳务支付的现金 30.42 万元；支付给职工及职工的现金15万元；支付其他与经营活动有关的现金 338,700 元 (2) 投资活动产生的现金流量中：建设固定资本、固定融资资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 2,150,000 元 (3) 投资活动产生的现金流量中：筹资活动产生的流量：分配股利、利润及偿还利息支付的现金2.5万元，取得借款收到的现金50万元。

　　（2）二季度以来，公司各项活动陆续开展。因此，经营活动产生的现金流出较多，其中：购买商品、接受劳务支付现金67.86万元；支付给职工和职工支付的现金15万元；支付其他与经营活动有关的现金434,740元；缴纳税费177,239.5元。但由于上季度经营有效，特别是外购低端生产线市场反响良好，本季度销售商品、提供劳务收到现金438,750元，使现金和劳务收支平衡。本季度末现金等价物为196,670元。 5元。

　　（3）由于第三季度决策错误，未考虑本期现金流出和下季初费用。公司订单获取量与产出量不对称。此外，该公司还引进了一条新的低端生产线。紧急贷款。 （一）经营活动产生的现金流量中：购买商品、接受劳务支付的现金79.56万元；支付给职工及职工的现金18万元；支付其他与经营活动有关的现金717,760元。 81元；各项支出 税费 403600 元 （2）投资活动产生的现金流量中： 建建固定资本、固定融资资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 2,150,000 （3）现金流量中筹资活动产生的现金： 借款收入 收到的现金 1,493,662.59 元；分配股利、利润及偿付利息支付的现金225,532.52元，偿还债务支付的现金50万元。本季度财务公司产生的现金流量净额为7,681,300.07元。企业面临偿债压力，财务风险加大。

　　（4）第五季度，面对上季度突然出现的紧急贷款，我们整个团队开始反思，寻找原因。了解后，我们总结教训，聚焦经营，压缩开支，使经营活动产生的现金流量净额减少到214608元，向银行贷款1500万元。总体来看，经营状况和资金压力有所缓解。

　　（5）六季度，为了更大程度地实现公司效益，我们扩大再生产，购买高端生产线。受此影响，公司营业费用和投资费用增加。同时，前几个季度所欠债务在本季度得到了偿还。 （一）经营活动产生的现金流量中：购买商品、接受劳务支付的现金86.68万元；支付给职工及职工的现金30万元；缴纳各项税费780259元；支付其他与经营活动有关的现金1,658,522元。 .56元。 （2）投资活动产生的现金流量：建设固定资本、固定融资资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 35 万元 （3）筹资活动产生的现金流量：偿还债务支付的现金 883,662.59 元。

　　总体来看，我公司现金流状况仍需进一步改善，需加强企业资金的预规划和预测，避免因资金断裂而紧急贷款。同时，要采取措施提高资金使用能力，降低偿债风险和资金压力。另外，在这次实训中，我们沉浸在市场中，真切地感受到了市场的竞争和残酷。我们认识到，既不能盲目借钱，也不能盲目扩大产能。我们明白，只能综合考虑公司的经营状况，权衡利弊，统筹安排。只有合理利用资金，才能保持企业的长远发展。

财务管理工作经验2

　　通过这些天的学习《财务管理学》，我觉得上财务管理课程给我最大的好处就是建立了财务概念和简单的数据收集和组织流程，这也让我对财务管理有了基本的了解。经过深入的了解，我发现这个课题和我之前的感受和想象完全不同。事情并不像想象的那么简单。它不仅仅是要记住数值背后的含义和潜在表现，还要理解各种比率的公式和推导。下面是我对这几天的学习经历的总结：首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到公司的各个领域和各个环节。财务管理也直接关系到企业的生存和发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。例如：企业财务管理的合理性，会促使企业加强管理和核算，改进技术，提高劳动生产率，降低成本，有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业长远发展的角度来看，系统有效的财务管理是企业价值最大化的保障。作为股份制企业，我们明确了具体的目标：企业融资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

　　其次，我了解了财务管理的主要内容。具体总结如下：一、了解一个公司的经营状况，重点是掌握一份报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表三部分：附注和财务报表；两组词语：反映公司在特定时点状况的词语，包括资产、负债、股东权益；反映公司一定时期内经营状况的文字，包括收入、费用、利润等；三报表：资产负债表、利润表、现金流量表。其次，资产负债表反映了公司的“现在时”，即公司现在的健康状况如何；损益表反映了公司的“过去时”，即公司过去“怎么样”；现金流量表着眼于公司的“将来时”，即公司未来“会是什么样子”。三是对资产负债表做到“三看三关注”：第三看主要是看资产的增减情况，查找变动原因；二是看健康状况，比如负债率是否高、短期偿债能力是否强等；第三，如果你看真实的公司，利润是可以创造和计算的。主要需要注意的三点是：

　　首先要注意，表中的资产代表历史，但历史并不代表现实；其次，要注意表内负债可能存在风险，而表外的“或有负债”可能风险较大；第三，要注意表中的资产是公司的资源，但并不代表全部。品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。第四，看损益表要“五看”：一是看结果；二是看结果。第二，看结构；三是看业绩：重点关注财务业绩、市场表现、基本经营活动三个层面的问题；第四，看问题：盈利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率等指标； 5、看看人为因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法等。第五，要关注现金流。什么是“现金”？对于企业老板来说，现金是公司的“血液”；对于财务人员来说，现金是货币资金，包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物。第六，制定管理制度的一个重要作用就是防止好人变坏，不让坏人有可乘之机。过去的经验并不一定是良药。我们必须认识到，每一个决策步骤都不是重复过去，而是创造未来，心态永远存在。我们需要不断地打破它、克服它。有了良好的开端，我们还需要继续努力。只有确保正确的决策才能取得更大的成功。

　　最后，我认为财务管理是企业从经验管理向科学管理转变的重要工具。就像那个把麦粒放在棋盘上的古老故事一样。国际象棋一共有八、八六十四个方格。如果不数的话，谁知道如果从一开始，每次加一倍，到最后一个格子时，已经是一个天文数字了？财务管理也是如此。你不知道。也许真的会让你震惊。在工作中，我就遇到过生产热火朝天，但实际上年底仍然亏损的例子。所以无论是工作还是生活，如果你不管理好自己的财务，财务就会忽视你。这是一个很好的例子。

　　以上就是我这几天学习的一点点心得。虽然这几天我可能学不到太多东西，但它使我能够在以后的工作和生活中掌握和建立。理财理念是我最大的收获，也对我后来学习理财起到了引领和指导作用。

财务管理工作经验3

　　经过几天的学习《财务管理》，xx教授真正从非财务人员的角度看待财务管理，为我们普及了财务知识。我觉得最大的收获就是建立了财务概念以及如何理解财务报表，并根据报表做出正确的管理决策。这也让我对财务管理有了一个基础到深入的了解。现将我这几天的学习心得总结如下：

　　首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理不是某一财务部门的事，而是关系到企业的各个领域和环节。从某种程度上来说，财务管理是企业可持续发展的关键。例如，企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算，提高技术水平，提高劳动生产率，降低成本，有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业长远发展的角度来看，系统有效的财务管理是企业价值最大化的保障。

　　其次，我们了解如何看待一家公司的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映了公司的“当前时态”，即公司此时此刻的健康状况如何；损益表反映了公司的“过去时”，即过去“是什么样子”；现金流量表着眼于公司的“将来时”，即公司未来“如何”。

　　通过财务报表分析，如何警示公司面临的风险以及公司的利润来源在哪里。在公司扩张或投资之前，了解如何利用财务知识来降低公司的经营风险。陈教授还用一些简单的例子让我们了解了资金周转率的重要性；应收账款和存货增加导致企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷以实现利润最大化等。对于大家以前熟悉的低利润或“亏损”产品的生产和停产，利用管理会计知识来分析，这些亏损产品是否产生边际贡献，即使亏损，也必须继续生产。只有这样，公司的利润水平才会更高。管理会计不仅给企业带来了科学的决策方法，更重要的是，通过决策可以合理配置企业拥有的有限资源，实现效率最大化，以应对市场资源缺乏给企业带来的损失。

　　最后，通过学习，我们明白了金钱的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务计算后，可能真正令人震惊。在工作中，我就遇到过生产热火朝天，但实际上年底还是亏损的例子。所以无论是工作还是生活，如果你不管理好自己的财务，财务就会忽视你。这是一个很好的例子。结合公司的实际情况，我深刻认识到做好部门财务预算工作对于公司协调发展、持续成长的重要性。通过合理的预算，财务部门可以正确预测公司未来何时需要现金，控制现金支出和收入的合理性，避免不合理的现金支出，降低公司的经营风险。

　　以上就是我这几天学习的一点点心得。虽然这几天我可能学不到太多东西，但它使我能够在以后的工作和生活中掌握和建立。理财理念是我最大的收获，也对我后来学习理财起到了引领和指导作用。