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2022年农村扶贫和运维民生项目绩效管理自查报告

2023-10-11 20:14

2022年农村扶贫和运维民生项目绩效管理自查报告

   按照按照省绩效考核的要求,我县结合xxxx县农村扶贫工作实际,一一对比,务实求真地开展了自查自评。综合评价优秀。现将自我评价情况报告如下:

  1。项目概况

  ××年,全年新增城乡贫困帮扶对象xxx人,因死亡减少xxx人,因动态管理核查不符合条件减少xx人。截至xx月,全县全年已发放扶持资金xxxx.xxxx万元。

  2。指标分析

  项目绩效评价指标体系共有x个一级指标、x个二级指标、xx个三级指标。各指标自评如下:

  (1)投资(总分xx分,自评xx分)

  结合我县实际情况,年初,县财政局联合下发《xx县xxxx年农村特困供养及运行维护实施办法》,逐步把全县农村扶贫工作和敬老院建设放在走规范化、法制化轨道,为不断提高全县五保供养水平奠定基础。打下坚实的基础。

  根据省、市工作目标要求,《xx县xxxx年农村特困供养及运行维护实施办法》明确提出了xxxx年度工作绩效目标。目标要求与省、市下达的目标要求一致。符合我县当前农村贫困帮扶和运维发展规划,符合当前社会经济发展和实际需要。

  在制定农村贫困帮扶和运维绩效目标的基础上,进一步细化绩效目标,分解为具体绩效指标。绩效目标与年度计划数和预算资金相对应,为全面落实五保供养工作指明了方向。

  ×××年,按照农村特困人员基本生活保障标准不低于当地城乡居民上一年人均消费支出百分之××的要求,以及护理标准应不低于基本生活水平的xx%,全县农村分散和集中的特困人员年度帮扶标准为xxxx元/人每年。全县农村残疾人、半残疾人特困人员护理补贴分别达到xxx元、xxx元/月,城镇“三无”残疾人、半残疾人护理补贴分别达到xxx元、xxx元分别为/月。月亮。截至xx月,全县有残疾、半残疾、特困人员xxx人,其中集中供养人数xxx人,集中供养率为xx.xx%。全年共发放护理补贴xxxxxxx万元。

  (2)过程(满分xx分,自评xx分)

  为保证本制度落实,制定了实施办法,明确本政策补贴范围、标准和程序,并提前谋划部署。申请、审批应当严格按照规定和规范进行。联合县人民医院以每月民生工程检查为核对五保金支付情况的契机,对五保对象进行痴呆、残疾等评估,及时收治拟入住敬老院的人员。局党组成员和相关部门负责人负责乡镇敬老院安全管理工作。他们每周进行一次不定期检查,检查各养老院各项制度的执行情况,实行“每周督导一次、每月通报一次”制度,针对存在的问题,列出问题清单,给予指点——针对性反馈,限期整改,举一反三。养老院管理水平显着提高。

  完善财务、安全、卫生、食品、物业等管理制度和各项职责,制定每周菜谱。保持室内外环境干净整洁,无灰尘、水份,房间内无异味,物品摆放整齐。敬老院五本图书齐全、更新及时,敬老院老人个人档案齐全。规范养老院资金管理,实行采购和报销制度,确保集中供养资金账目清晰、支出合理。根据养老院实际居住老人数量,共计安排xxx万元用于特困帮扶机构运营维护及人员工资,提高养老院建成后管理维护水平。在此基础上,投资xxx万元,对改造的敬老院安装自动喷水灭火系统;投资xxx万元对八达、沱湖、头铺三个公办和民办特困人员关爱中心进行升级改造和消防标准改造;智慧养老投入xxx万元。加强管理人员安全意识、业务知识和素质培训,教育管理人员牢固树立安全红线意识,热爱老年人护理工作,坚决杜绝欺凌、虐待老年人行为。加强安全隐患排查,坚持月度安全形势分析制度、每月两次与居民谈心谈话制度,力争将各类安全隐患消灭在萌芽状态。加强安全知识教育,杜绝安全事故发生。

  加大公开力度,完善公开制度,通过政府公开网站全面公开资金使用情况。及时报送民生工程各类报告、信息和汇总。

  五保供养工程资金实行专户管理。专项资金的拨付具有完整的审批程序和程序,符合国家金融法规和财务管理制度以及相关专项资金管理办法。不存在截留、征用、挪用等行为。所有补贴资金均以银行卡形式发放。

  (3)输出(满分xx分,自评xx分)

  所有符合条件的保障人员纳入保障范围,基本生活保障标准达到规定标准,护理标准达到规定标准,基本生活保障和护理补贴按照规定打卡发放规定的时间。通过对抢救物品的抽查,质量合格率为xxx%。

  (4)效果(满分xx分,自评xx分)

  完善我县各级救援服务网络,完善发现、报告、响应机制,在各乡镇、村(居)委会建立救援管理信息员制度。通过随机问卷调查、电话访谈、现场走访等方式对公众和受益人的社会满意度进行调查,调查结果较高。

  3。问题

  1。就医难问题依然突出。五保供养对象大多年老体弱,患病率较高。新农合报销的医疗押金和大病住院的巨额费用还存在较大缺口。就医难仍然是一个棘手的问题。

  2。养老院工作人员工资福利低,部分院长年龄太大,不胜任工作;工作人员月薪xxxx元,没有保险等福利,文化程度低,护理技能差,工作积极性低,制约了全县养老院的发展和整体管理水平的提高。

  4。后续步骤和建议

  1。继续开展“养老院服务质量提升”专项行动。按计划、按步骤抓好“养老院服务质量建设”,狠抓落实,扎实开展各项工作。强化管理人员服务意识,切实增进对五保老人的感情,牢固树立服务老人理念,开展谈心谈话,化解存在矛盾,融洽管理人员与老人关系居民,建立和谐敬老院。

  2。强化优质产品意识,建设高标准养老院。按照《x省特困人员供养机构管理工作细则》、《x省特困人员供养机构安全工作规范》的要求,规范经营管理,开展服务评价,改善人居环境,加强功能建设,强化质量意识。全县所有敬老院要按照标准化、规范化要求进行升级改造。 xxxx年x月,我县在县医院的基础上建立了高标准的敬老院,专门照顾残疾人、半残疾人。截至×××年底,已收治××人,其中残疾、半残疾××人。

  3。加强业务素质培训,全面提升服务能力。坚持分级培训与岗位培训相结合,特别是加强职业道德培训,教育引导员工热爱养老事业,增进对五保老人的感情,牢固树立“敬老敬老”的理念。敬老、敬老、爱老”。 xxxx年对全县养老院工作人员进行集中培训和轮训;培训结束后进行测试,对测试不合格的人员进行再培训,以确保培训的有效性。

  x。坚持选拔优秀养老院院长,全面提升管理水平。坚持优中选优、优中选强的原则,在全县范围内公开选聘敬老院院长;同时,严格选拔标准和程序,政治、品行、能力、诚信严把关,确保所长服务于事业有成、不惹事、热爱老人的优秀人才。护理行业被选为疗养院院长。同时,提高养老院管理人员待遇,创造留住人才的良好环境。

以下是2022年农村特困扶贫和运维民生工程绩效管理自查报告

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